同心同德  克難攻堅(jiān)

為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

集團(tuán)公司2018年度年中工作會議在總部召開，盧大根董事長發(fā)表重要講話

        7月22日，新東陽建設(shè)集團(tuán)在總部六樓會議室召開2018年度年中工作會議，全體董事，各部門負(fù)責(zé)人，各建設(shè)（分）公司、子公司負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)、工程處長，項(xiàng)目經(jīng)理代表等90多人參加會議，會議由集團(tuán)公司黨委書記、副總?cè)~華龍主持。

    會議在《新東陽之歌》中開始，各位建設(shè)（分）公司子公司總經(jīng)理分別匯報(bào)了2018年上半年的工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，存在的問題和原因，并匯報(bào)了下半年的工作計(jì)劃。在回顧上半年工作亮點(diǎn)和分析存在困難問題的同時，各單位圍繞如何做好下半年工作展開交流，形成了以下共識：一、要加大業(yè)務(wù)拓展力度，加強(qiáng)新項(xiàng)目的考察，承接更多工程業(yè)務(wù)。二、要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升區(qū)域公司的服務(wù)功能，對已完工工程的決算要加大力度，盡早收回尾款，回籠資金，減少應(yīng)收工程欠款。三、要提升全員法律風(fēng)險防范意識，從合同簽訂到實(shí)施階段嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。四、要嚴(yán)抓質(zhì)量安全，把安全工作放在首位，確保全年無重大事故。五、要加強(qiáng)環(huán)保工作和項(xiàng)目平面布置等項(xiàng)目的管理工作，爭取多創(chuàng)標(biāo)化工程和品牌工程，為集團(tuán)作出新貢獻(xiàn)。

    匯報(bào)交流中也有許多經(jīng)驗(yàn)和心得：大膽、理性開拓新市場，開闊視野，認(rèn)真調(diào)研；做好風(fēng)險防控，尋找信譽(yù)好、有資金、守信用的合作伙伴；加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，選好優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；實(shí)施精細(xì)化核算，杜絕資金風(fēng)險……

    項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言，聯(lián)系本項(xiàng)目實(shí)際，交流了相互的經(jīng)驗(yàn)，廣東第五公司的盧亞棟項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合廣東佛山“歐雅·左岸春天”項(xiàng)目面臨的問題，提出了相關(guān)建設(shè)性建議，如目前廣東佛山由于環(huán)境整治，廠方成本上升，影響了材料成本，許多材料漲價幅度較大，人工費(fèi)目前也提升很快，要求集團(tuán)其他企業(yè)承包項(xiàng)目簽訂合同時注意當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r和人工費(fèi)；及時與甲方調(diào)整不合理?xiàng)l款。也有的項(xiàng)目經(jīng)理提出創(chuàng)名牌工程的重要性和迫切性，作為建設(shè)公司，每個公司都要爭創(chuàng)自己在當(dāng)?shù)氐拿乒こ獭Ｖ挥凶约涸诋?dāng)?shù)貏?chuàng)出了聲譽(yù)，才能有影響力，才能發(fā)展壯大。

    集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人就本部門工作匯報(bào)發(fā)言，大家總結(jié)了成績，提出了問題，尋找了原因，提出了整改建議，并著重就人力資源、質(zhì)安管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)等方面的情況，作深入剖析和指導(dǎo)，對做好下半年相關(guān)工作提出了要求。

    集團(tuán)黨委書記葉華龍對上半年的黨建工作作了回顧，并提出了抓好“三合一”深化黨建工作的設(shè)想。

    與會各董事都在會上講了話，他們要求按照集團(tuán)公司年初董事會的要求，爭取努力完成，各建設(shè)公司要與集團(tuán)公司各部門配合好，同心同德把集團(tuán)公司這艘大船航行好。

    葉長青副董事長以其幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳眼光，對各單位作了針對性很強(qiáng)的分析指導(dǎo)，給了大家深刻的啟發(fā)。

    盧大根董事長作了重要講話，他說這次會議是集團(tuán)公司年中工作會議開的最好的一次，聽了各子公司、建設(shè)（分）公司、機(jī)關(guān)各部室的工作匯報(bào)，感到很高興，很滿意。但也對幾年來和上半年集團(tuán)工作提幾點(diǎn)意見，一是由于集團(tuán)一直來工作比較順利，在資金問題上比較放寬，所以造成了對公司不利的因素，從去年開始集團(tuán)總部開始重視一些，現(xiàn)在已有所好轉(zhuǎn)。二是集團(tuán)公司規(guī)范化管理方面，各建設(shè)公司要與集團(tuán)各部門之間做好對接，因業(yè)務(wù)上的需要，如“營改增”以后，需及時對財(cái)務(wù)往來核算，經(jīng)營合同要及時與法務(wù)部門對接，在合同簽訂上要重視訂后履行，以法律為武器捍衛(wèi)自己的權(quán)利，與甲方我們要擺正位置，在簽訂合同上是甲乙雙方同等位置，千萬不要為了顧忌建設(shè)方遷就辦事，而自己不按合同辦事。三是質(zhì)量安全問題，大型機(jī)械要有驗(yàn)收批準(zhǔn)，工程部提出的要求大家要執(zhí)行起來，對存在的問題要多找自己的原因，要用心把自己的工作做好，如廣東歐雅項(xiàng)目經(jīng)理盧亞棟提出今年廣東材料漲了不少，人工費(fèi)也大漲，對其他項(xiàng)目都是一個提醒，在新承接項(xiàng)目時要考慮這些因素，總之要通過這次年中工作會議，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相交流，取長補(bǔ)短，想方設(shè)法努力做好工作，希望大家在習(xí)近平新時代社會主義思想指導(dǎo)下，不忘初心，努力工作，把每個區(qū)域公司，項(xiàng)目部的工作做得更好，為實(shí)現(xiàn)“中國夢，新東陽夢”而努力奮斗。