——記浙江新東陽建設集團副董事長盧大偉

                                                                      文/陳松生

盧大偉，現年51歲，中共黨員，浙江新東陽建設集團新當選的副董事長。他曾多次被評為“全國重點工程建設優(yōu)秀項目經理”，“全國建設工程優(yōu)秀項目經理”，“東陽市拔尖人才”等殊榮，并連續(xù)八年獲東陽市人民政府授予的“特殊貢獻獎”。

盧大偉虛心好學，勤于鉆研，勇于創(chuàng)新，從事建筑業(yè)來堅持在一線施工管理。二十多年來，先后主持施工完成了二百多萬平方米的建筑工程，并先后獲上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質工程15項，浙江省“錢江杯”優(yōu)質工程3項;多項工程獲省級文明標化工地和樣板工地。

榮譽來自勤奮和汗水的付出，一個個獎杯后面更多的是一個個感動的故事。

虛心好學鉆業(yè)務 

質量為先立上海

1990年盧大偉從部隊復員回東陽，當時兩位兄長已在上海長寧區(qū)房建公司的項目經營施工兩年多，所建工程質量深受甲方好評。共產黨員、軍人出身的他不找政府安排工作，回東陽后第二天就到上海一線工地，邊工作邊學習，并參加工地施工管理。軍人出身的他帶回了部隊的優(yōu)良作風，做事務實敬業(yè)，說干就干，不懂就學，每天最早到工地的是他，睡得最晚的也是他。白天工地看圖施工，晚上研究施工方案，學習有關業(yè)務知識，同時還復習高考的相關知識。功夫不負有心人，1991年他參加全國統考以優(yōu)異的成績考入上海某建筑工程大學建筑施工專業(yè)。

盧大偉在校學習努力，他利用節(jié)假日參與現場從事施工管理工作。畢業(yè)后從項目一線的技術員、施工員、質安員、預算員做起，到技術負責人，工程負責人，項目經理，一步一個腳印，做到理論和實踐相結合。畢業(yè)后，當年主管了上海市長寧區(qū)房地局綜合樓施工項目。當時東陽市分管建筑業(yè)的副市長視察上海項目時，意外發(fā)現這個很不起眼的三級在滬施工企業(yè)，所施工的項目有如此多的新亮點和特色，特別在木裝飾上很多體現了東陽工藝之鄉(xiāng)的特色。讓他很驚奇，在他的努力推薦下，申報了當時還讓很多一級企業(yè)都望而卻步的上海市最高質量獎“白玉蘭”優(yōu)質工程。經過專家檢查評審，一致對許多新工藝、新亮點充分肯定，并以全票通過了評審。該項目為浙江省首例三級施工企業(yè)在滬創(chuàng)下上海市最高質量獎的項目，省建設廳為了鼓勵更多企業(yè)創(chuàng)杯，在當年省政府在滬施工企業(yè)年度工作會議上破例將其升格為二級企業(yè)，并由時任廳長親自頒發(fā)，這也是絕無僅有的一次。隨著建筑業(yè)管理制度的健全，項目負責人轉化為項目經理，當年就被建設部評審為一級項目經理。擔任項目經理后，在滬施工期間創(chuàng)出了一個又一個精品工程。1998年承建了上海綠康公寓，代表上海市建委推薦的四個項目之一，接受全國質量大檢查，檢查組對高層住宅和裙樓的技術轉換層，巨型、梁、柱、墻施工工藝及高質量表示了充分肯定，并獲全國通報表彰。從1994年開始至2003年止，近十年時間內共創(chuàng)下十三項“白玉蘭”優(yōu)質工程，二十二個單體工程被上海市評為優(yōu)質結構和數十項上海市文明工地、上海市標化工地等，成為上海市及東陽市的“創(chuàng)優(yōu)”大戶，因成績顯著所以連續(xù)多年被評為東陽市人民政府頒發(fā)的“特殊貢獻獎”。

創(chuàng)造義烏速度

打造東陽鐵軍

2003年11月，應義烏某知名房產開發(fā)企業(yè)的邀請，盧大偉回到義烏承建了“義烏國際商貿城”財富大廈工程。當時該項目有三個比較特殊情況：第一、時間緊。該項目在當時為全國地價之王(土地價22萬/平方米)。業(yè)主要求工期在十一個月內完成六萬多平方米的土建安裝及內外裝飾工程，并確保在第二年的義博會開業(yè)，同時在施工合同內約定工期，并約定巨額獎罰：按時完成則六百萬元工期獎，如未能完成則按六百萬元對等處罰。這是在當年可以關系到一家企業(yè)生死存亡的條約。第二、質量要求高。必須創(chuàng)出省級標化工地，創(chuàng)浙江省“錢江杯”優(yōu)質工程。如創(chuàng)出則按二百萬元質量獎，未能創(chuàng)出則兩百萬元的對等處罰。第三、難度大。單體工程面積大且地下室為二層，地基為巖石基礎，同時要求春節(jié)前全面出正負零以上，上部結構又為橢圓形結構，外墻為金屬幕墻、內裝飾標準為四星級要求，當時許多企業(yè)為了沖著“地王”的名義都想去承接該工程，但業(yè)主開出誘人條件的同時，又被苛刻要求所嚇跑。業(yè)主要求：必須在上海創(chuàng)過三個以上“白玉蘭”工程的項目經理才可以承接該項目，時間、要求、難度可想而知。承接后只有通過背水一戰(zhàn)的決心，克服人生地不熟等困難，通過他精心組織項目管理班子，和一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的強大隊伍，經過精密計劃和科學安排，親臨現場指揮，特別是在基礎底板大體積混凝土施工時，工人24小時輪班換崗，他自己親自站在基坑里連續(xù)42小時不分白天、黑夜冒著嚴寒指揮協調施工。他大哥盧大根總經理正好從上海回來，站在基坑上看了后心疼地對旁人說，“真后悔接下這項目，現在還要這樣拼上命在背水一戰(zhàn)”。就這樣直到底板完成后才上地面休息，發(fā)現腿腳已站腫了，眼睛閉上后就睜不開眼，因為長時間被電焊的弧光所射傷。在他的嚴格要求和管理下，變不可能為可能，地下二層僅用一個月便完成了地下結構。地下室完成后，正遇傳統節(jié)日“春節(jié)”。整個項目部放棄了中國傳統的假期，除夕三十日下午三點半按時按計劃完成了地上一層混凝土結構施工，僅年初一休息一天，年初二早晨六點職工全部按時正常上班，被業(yè)主和有關部門稱為“東陽建筑鐵軍”;上部結構經過調用了大量模板、鋼管等周轉材料，以一個月七層的速度完成了主體結構，創(chuàng)下了“義烏速度”，兩個月完成了十四層的主體結構，實現了全面結構封頂，為后序裝修贏得了時間。在后續(xù)內外施工中，特別是對鋁板幕墻、蓄水屋面、防水結點和室內吊頂防裂、地面塊料、拼接、伸縮處理及衛(wèi)生間門套隔斷防潮等，以及地下室車道因防滑減少噪聲處理、管線的整體合理排布等各方面得到行業(yè)內專家和檢查人員的高度評價。該工程先后被評為金華市優(yōu)質結構工程、2004年度浙江省建筑安全文明施工“標化”工地，被省“錢江杯”復查組評定為該組唯一的“精品工程”，工程獲該年度浙江省建設工程“錢江杯”。正是有這種精益求精服務用戶的精神，第二年承接了義烏標志性建筑“國貿大廈”工程，同樣創(chuàng)出了浙江省文明標化工地，“錢江杯”優(yōu)質工程，同時代表了義烏市接受了全國衛(wèi)生、文明城市檢查組的檢查。2006年連續(xù)承接了義烏市金福源珠寶廣場工程，業(yè)主也是慕名而來邀請盧大偉參加該項目的施工，該項目在當時創(chuàng)下義烏單項地王(土地價為18.3億元)，項目建筑面積為二十多萬平方米，其中地下室二層共計八萬平方米。經過精心組織和以往積累的經驗，僅用了45天完成了八萬平方米的地下室施工，共用五個月少二天的時間完成了二十萬平方米、建筑物最大高度為100米的主體結構，為業(yè)主縮短了施工工期，也就為業(yè)主省下了數千萬元的財務成本，降低了業(yè)主的經營風險。該項目還被推薦為義烏市的樣板工地項目，由義烏市建設局在現場召開了施工現場觀摩會，接受了上百家進義企業(yè)的項目負責人的觀摩和指導，并得到了高度的評價。項目先后獲得了省文明“標化”工地、獲得當年全省最大的單體面積省“錢江杯”優(yōu)質工程。

依靠信譽拓市場 

再為企業(yè)做貢獻

 多年來，盧大偉由于對建筑施工嚴格要求，創(chuàng)出多項精品工程。他在施工中采用新工藝、新材料、新技術，受到了業(yè)內好評，也被合作開發(fā)商稱贊為最放心的施工合作伙伴。盧大偉與許多開發(fā)商由原來的甲、乙方后來轉變?yōu)楹献鞣剑肿兂闪撕献鞯睦吓笥选Ｋ浞掷闷髽I(yè)的強強聯合，不斷創(chuàng)新經營理念，與原建設方聯合開發(fā)投資，合作開發(fā)建設，獨立或合作開發(fā)項目。新東陽建設集團第二建設公司在盧大偉總經理直接施工的項目，有安徽近百萬平方米的開發(fā)項目，慶陽50萬平方米的科技園項目;金華近50多萬平方米的歐景名城項目和20多萬平方米的金華御景灣項目;紹興20多萬平方米的翡翠公館項目，江蘇蘭草新天地等一大批項目，使自已所在的集團公司經濟效益取得最大化。最近幾年來，盧大偉先后在東陽“新光天地一期”、“新光天地二期”、 “新光天地·黌門商廈”和“凱悅公館”施工。“新光天地·黌門商廈”項目是2015年度“東陽市標桿工地”。2016年12月盧大偉光榮地當選為東陽市第十屆工商聯常委。

作為企業(yè)家、新任的副董事長盧大偉表示，2016年集團公司已經晉升為總承包特級資質企業(yè)，2017年迎來了嶄新的一年，新的平臺給我們帶來新的機遇，但也面臨了新的挑戰(zhàn)；如何抓住機遇突破重圍，我們只有創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是唯一的出路；新一屆董事會也要在新的一年拿出新方案、制訂新措施；企業(yè)才能做強、做大、做出新業(yè)績；新東陽建設集團才能更快發(fā)展。