2014年，是我國全面深化改革的開局之年，是我們新東陽全力沖刺晉升特級(jí)資質(zhì)的關(guān)鍵之年。做好今年的經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)于鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，保持“增”的走勢(shì)，強(qiáng)化“好”的導(dǎo)向，把新東陽建成行業(yè)一流企業(yè)具有決定性的影響。

    我們站在新的歷史起點(diǎn)上，綜合研判形勢(shì)。我國仍將是社會(huì)轉(zhuǎn)型期，矛盾凸顯期和戰(zhàn)略機(jī)遇期并存。我國改革力度前所未有，建筑企業(yè)既面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇，又面臨不少風(fēng)險(xiǎn)。全體新東陽同仁要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)，努力謀求更大的企業(yè)利益和社會(huì)效益。

    2014年集團(tuán)工作總體思路和要求是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以規(guī)范管理能力建設(shè)為主線，繼續(xù)保持集團(tuán)工作的連續(xù)性、穩(wěn)健性，以質(zhì)增效、以效增速，致力以“項(xiàng)目”創(chuàng)“利潤”，以“精品”擴(kuò)”規(guī)模”，以“無危”求“平安”，以“人文”安“員工”，以“貢獻(xiàn)”贏“口碑”。按照“創(chuàng)新開辟發(fā)展空間”的總要求，全力創(chuàng)建施工總承包特級(jí)資質(zhì)。

    主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：年完成建安產(chǎn)值60億元以上，新承接業(yè)務(wù)、上繳利稅增長率達(dá)20%以上，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化率達(dá)50%以上。

    質(zhì)量目標(biāo)：顧客滿意。以優(yōu)質(zhì)、高效實(shí)現(xiàn)工程要求，為顧客提供滿意的產(chǎn)品（工程），年創(chuàng)省級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程和文明標(biāo)化工程6只以上。

    環(huán)境目標(biāo)：社會(huì)滿意。以綠色建筑，預(yù)防或減少施工對(duì)環(huán)境的影響。使施工噪音、廢污水排放、固體廢棄物處置，滿足環(huán)境規(guī)定要求。

    職業(yè)健康安全目標(biāo)：員工滿意。以“無危為安，無損為全”改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關(guān)方職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。杜絕重大傷亡事故，努力減少一般事故。

    根據(jù)以上總體目標(biāo)和要求，對(duì)標(biāo)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)資信能力，技術(shù)人員要求，科技水平和代表工程四個(gè)大項(xiàng)，重點(diǎn)在“符合”兩個(gè)字上動(dòng)腦筋、想辦法；補(bǔ)缺更新，夯實(shí)基礎(chǔ)，緊靠“頂線”，奮勇爭創(chuàng)。年內(nèi)主要抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

    項(xiàng)目是企業(yè)的效益中心，利潤的源泉，項(xiàng)目管理能力是施工企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭力的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目不牢，地動(dòng)山搖。

    認(rèn)真總結(jié)反思“滕州之痛”、可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的“短板”在項(xiàng)目。項(xiàng)目管理能力及獲利能力的雙重低下，已成為制約新東陽持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸，為此，要抓好兩個(gè)推行：一是推行風(fēng)險(xiǎn)抵押管理模式 ，各分公司，建設(shè)（分）公司，都要把項(xiàng)目管理由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)逐步向項(xiàng)目管理班子集體負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移，將項(xiàng)目整體利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的“共振效應(yīng)”。依據(jù)各崗位成員的管理責(zé)任確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例，在過程中體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和管理的責(zé)任，在兌現(xiàn)時(shí)是利益分配的重要參數(shù)。二是推行信息化應(yīng)用操作模式，信息化應(yīng)用延伸到項(xiàng)目部，所有在建項(xiàng)目要一改過去“只干不算”的傳統(tǒng)陋習(xí)，開創(chuàng)“先算后干、邊干邊算、干完算完、算完審?fù)?rdquo;的新局面。特別對(duì)分包結(jié)算，干完一項(xiàng)，結(jié)算一項(xiàng)，既堵死分包結(jié)算的后路，又防止效益流失，還核完了項(xiàng)目成本，為搞好總包結(jié)算創(chuàng)造條件，達(dá)到“業(yè)主滿意、項(xiàng)目獲利”的目標(biāo)。

    工程部要指導(dǎo)各工程處落實(shí)《工程管理手冊(cè)》，開展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，“抓兩頭帶中間”，使公司在建工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

    興華勞務(wù)要嘗試勞務(wù)用工新形式，探索勞務(wù)用工新手段，為項(xiàng)目的順暢履約應(yīng)對(duì)用工問題，從源頭上規(guī)范勞務(wù)用工。倡導(dǎo)“圍墻之內(nèi)是一家”的理念，各項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)、務(wù)工人員建立起“共生共存、共存共贏、共贏共榮”的合作伙伴關(guān)系。

    在新的一年里，新東陽仍將堅(jiān)持“精品”+“規(guī)模”兩個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。精品戰(zhàn)略集中體現(xiàn)在“創(chuàng)杯”上，規(guī)模戰(zhàn)略集中體現(xiàn)在“布局”上，通過培育和提升“創(chuàng)杯”能力，并利用創(chuàng)杯能力影響，延伸支撐規(guī)模擴(kuò)張。

    要維護(hù)建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位，一方面需要規(guī)模做支撐，喪失規(guī)模，也就喪失主動(dòng)權(quán)、吸引力和話語權(quán)。另一方面隨著市場(chǎng)“僧多粥少”難以改變的現(xiàn)狀，單純依靠行業(yè)整體微利狀態(tài)提升利潤增長愈發(fā)不易，那么依據(jù)擴(kuò)大規(guī)模提質(zhì)增效，應(yīng)是現(xiàn)階段建筑企業(yè)仍需保持的經(jīng)營手段之一，也是與晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)相匹配的條件之一。

    要繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，完成“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”的申報(bào)，申報(bào)QC 3項(xiàng)以上，省級(jí)工法2項(xiàng)以上，發(fā)明專利2項(xiàng)以上，創(chuàng)新課題3項(xiàng)。

    針對(duì)市場(chǎng)交叉布局的現(xiàn)狀，公司在完成縱向躍升特級(jí)后，適時(shí)將精力轉(zhuǎn)到橫向，按照同地區(qū)同專業(yè)資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，用3至5年時(shí)間，做強(qiáng)做優(yōu)3至5個(gè)營業(yè)收入達(dá)10至20億元的綜合總承包二級(jí)公司，平均盈利水平不低于4%。

    各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺貫徹綠色行動(dòng)方案。尤其是房產(chǎn)公司要建設(shè)綠色建筑，引導(dǎo)消費(fèi)者購買綠色住宅，集團(tuán)擬在適當(dāng)時(shí)候舉辦一期工程結(jié)頂后專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，使我們的產(chǎn)品和服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，客戶更滿意。

    與過去不同的是，以前，我們是“摸著石頭”搞規(guī)范化建設(shè)，是因?yàn)閷?duì)規(guī)范化建設(shè)究竟怎么搞心中無數(shù)，而今天我們有了第一、第十公司規(guī)范化建設(shè)的典型引路，在這個(gè)時(shí)候，比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。沖破守舊的觀念，突破固化的利益，就能從新東陽人的利益著眼，從新東陽集團(tuán)前途、命運(yùn)出發(fā)，不失時(shí)機(jī)的抓好規(guī)范化建設(shè)，這就叫勇氣，這就叫智慧。

    在總部機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能的“上篇”加快書寫的背景下，各子分公司也要盡快寫好職能轉(zhuǎn)變的“下篇”，把如何“放、接、管”三篇文章做好。

    有規(guī)矩，不藏私的“放”。總部各部室要把該放的權(quán)利切實(shí)放下去，放到位，決不能打“小算盤”，打“小九九”，一放了之。要扶上馬，送一程。

    有擔(dān)當(dāng)，不截留的“接”。各子分公司要把總部移交的“經(jīng)營管理中心”職能全盤接穩(wěn)，接好。

    有章法，不卸責(zé)的“管”。各子分公司要把該管的經(jīng)營合同、質(zhì)量安全、材料采購、施工日志、人工工資等管起來，管到位，規(guī)范監(jiān)管行為，克服隨意性。

    加快由經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)深刻的變革，開弓沒有回頭箭，上下對(duì)口承接堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)不動(dòng)搖。我們定能開創(chuàng)規(guī)范化建設(shè)的新局面，抵達(dá)規(guī)范管理的新高度。

    隨著建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭，微利標(biāo)，保本標(biāo)及策略標(biāo)越來越普遍。太多的不確定因素使得理論保本點(diǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際保本點(diǎn)。因此，要上下呼應(yīng)聯(lián)動(dòng)，步步為營抓好三次經(jīng)營：

    一次經(jīng)營要注重質(zhì)量。贏得質(zhì)量較好的合同，注重客戶質(zhì)量，注重項(xiàng)目質(zhì)量，注重合同質(zhì)量。防止“拾到籃里都是菜”的做法，避免工程承接的盲目性，減少后期風(fēng)險(xiǎn)。

    二次經(jīng)營要注重策略。提高項(xiàng)目收益，并為今后的項(xiàng)目承接創(chuàng)造條件。策略和技巧在于：賺取合理利潤，尋求長期合作，保護(hù)自身利益，提升經(jīng)營效率，提高盈利保障。

    三次經(jīng)營要鍥而不舍。盡快收回被拖久的工程款和各類保證金。資金得不到及時(shí)變現(xiàn)，形成的只是“泡沫收入”。因此要抓緊對(duì)正常應(yīng)收款的清理和清收；對(duì)長期難以收回的應(yīng)收款采取靈活方式追收；探索轉(zhuǎn)換應(yīng)收款的收回方式；經(jīng)營部要制定和完善防止新欠的辦法和措施，對(duì)后續(xù)資金無保障的項(xiàng)目，不予承接；對(duì)前期合作效果不好，信譽(yù)極差的單位，不再同其合作；對(duì)已竣工項(xiàng)目及時(shí)關(guān)好結(jié)算賬目的“門”。

    企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)和歸宿點(diǎn)都是盈利。一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)的能力就不可能有盈利的能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風(fēng)險(xiǎn)，這是一條鐵律。要求所有新東陽人都要增強(qiáng)防范意識(shí)，嚴(yán)格流程控制，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力勢(shì)在必行。

    進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變。經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、企管部，要密切協(xié)同，加強(qiáng)對(duì)子分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)管。事前抓規(guī)范，事中抓執(zhí)行，事后抓監(jiān)督。

    要規(guī)范項(xiàng)目工程款支付流程，加大總部資金流量，提高信貸額度。所有工程款都要先匯入集團(tuán)總部賬號(hào)，財(cái)務(wù)部在2至3個(gè)工作日內(nèi)撥回建設(shè)（分）公司指定賬號(hào)，實(shí)行專款專用。要申辦企業(yè)小額貸款銀行，增強(qiáng)資金支撐保障力度。請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樹立起集團(tuán)“一盤棋”思想，同呼吸，共命運(yùn)。財(cái)務(wù)部要“以會(huì)代訓(xùn)”提高委派會(huì)計(jì)的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，賬目核算要“得當(dāng)”，會(huì)計(jì)結(jié)果要“恰當(dāng)”，事項(xiàng)行為要“正當(dāng)”，委派人員要“適當(dāng)”。委派會(huì)計(jì)要以對(duì)總公司負(fù)責(zé)和對(duì)子公司負(fù)責(zé)的一致性，當(dāng)好母子公司“賢內(nèi)助”，理好財(cái)。“金線似流水”，在中國傳統(tǒng)文化體系中，一直用“水”來代表“財(cái)”，象征流動(dòng)多變，資金一定要流動(dòng)，比如：借貸時(shí)要流入，還貸時(shí)要流出。無論是流入還是流出，各單位都要做到適時(shí)適當(dāng)，資本運(yùn)作的效益才會(huì)提高。

    作為一個(gè)在建項(xiàng)目百余個(gè)的企業(yè)，擬晉升特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，今后的發(fā)展需要大批的各類人才。因此，要加強(qiáng)自培育人為主，急需引進(jìn)為輔，通過開發(fā)自己，提升自己來跟上變化，適應(yīng)時(shí)代的需求，一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)學(xué)得慢，就如同等著被淘汰。

    人才開發(fā)無非是兩個(gè)支點(diǎn)：第一提升其智力，第二激發(fā)其活力。企管部要做好人才謀劃，控制好人才戰(zhàn)略，凡是戰(zhàn)略都像小板凳一樣，三條腿支撐一個(gè)面：第一條腿是現(xiàn)實(shí)之狀況；第二條腿是未來之謀劃；第三條腿是今日之對(duì)策。人才戰(zhàn)略的實(shí)際內(nèi)容就在這兒。宏觀層面：要避開人才陷阱，預(yù)測(cè)未來人才需求；微觀層面：要注意技巧，要讓工作內(nèi)容豐富，要設(shè)置挑戰(zhàn)性，不進(jìn)就沒有位置，就要降職，就要降薪；要設(shè)計(jì)好職業(yè)生涯，行政渠道，讓部分骨干有成長空間；業(yè)務(wù)渠道,讓大家有成長空間；技能渠道，讓技術(shù)能手往上爬；工資渠道，每年漲一點(diǎn)工資，讓員工有成長感；要完善員工持股計(jì)劃，使員工成為企業(yè)的主人，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。只有這樣才能不斷壯大新東陽職業(yè)化人才隊(duì)伍,才能完成造就百名上億、千名千萬核心競(jìng)爭力團(tuán)隊(duì)的使命。

    如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為員工的工作行為，是 “文化落地，助力發(fā)展”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    新東陽的文化建設(shè)經(jīng)歷了初創(chuàng)、成型、優(yōu)化三部曲，基本完成淺表文化、標(biāo)識(shí)文化、制度文化、理念文化建設(shè)。集團(tuán)黨委要以黨建帶動(dòng)群建，以爭創(chuàng)金華市級(jí)文明單位為抓手，圍繞“升特”，引導(dǎo)企業(yè)文化向深層邁進(jìn)，繼續(xù)在“柔性”彌補(bǔ)“剛性”，構(gòu)建和諧魅力；“核心”融入“中心”，增強(qiáng)企業(yè)合力；“文化力”促進(jìn)“生產(chǎn)力”，內(nèi)生企業(yè)動(dòng)力三個(gè)方面發(fā)揮作用。要著力做好“化”字文章，化入人文情懷，化作人格境界，化為人生追求，以文化人，化人以強(qiáng)，提高全體新東陽人的人文素養(yǎng)，編發(fā)《新東陽集團(tuán)文化手冊(cè)》，以高尚的信仰塑造人。貫徹落實(shí)《企業(yè)管理手冊(cè)》，以管用的制度約束人。宣傳好人大代表，政協(xié)委員，行業(yè)標(biāo)兵，拔尖人才等正效應(yīng)，以先進(jìn)的典型影響人。著手榮譽(yù)展覽室的設(shè)計(jì)布展，以獲得的榮譽(yù)鼓舞人。繼續(xù)辦好新東陽建設(shè)內(nèi)刊、網(wǎng)站，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、手機(jī)群發(fā)、微信等，以正確的輿論引導(dǎo)人。用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化，致力擴(kuò)大影響力，提高凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，為把新東陽建成行業(yè)一流企業(yè)，注入源源不斷的動(dòng)力。

     天下之事，為之，難者亦易；不為，易者亦難。只要認(rèn)準(zhǔn)了路，就不怕路遠(yuǎn)。世上沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。處在發(fā)展上坡路上的新東陽集團(tuán)，只要堅(jiān)定的朝著“建成行業(yè)一流企業(yè)”的目標(biāo)前行，我們腳下的每一步，都是通往勝利的新里程，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，用升特的新成就，迎接新東陽建設(shè)集團(tuán)建企十周年！