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集團2013年工作思路

2013年是我國貫徹十八大精神，全面建成小康社會奠定堅實基礎的開局之年，也是新東陽晉升施工總承包特級資質企業打基礎工作的關鍵之年，做好今年的經濟工作，對于鞏固新東陽穩健發展的良好態勢，具有十分重要的現實意義。

我們站在更高的起點上，綜合分析研判國際國內形勢，我國仍處于可以大有作為的戰略機遇期，十二五期間啟動“富民戰略”和“內需戰略”。建筑企業既具備不少有利條件，又面臨不少風險和困難。我們新東陽全體同仁要增強憂患意識和風險意識，積極做好應對各種困難和挑戰的思想準備，努力謀求更大的企業利益。

2013年集團工作的總體思路和要求是：以黨的十八大精神為新動力，堅持以科學發展觀為指導，以“不求最大，但求最好”為指針，繼續保持集團工作的連續性，穩中求進，開拓創新，更加注重拓展市場經營空間，更加注重保障工程質量安全，更加重視提高經濟社會效益，更加重視員工快樂工作生活，按照“主業精，多元興，整體強”的總要求，壯大一級，為創建特級夯實基礎，著力推動新東陽建設再上一個大臺階。

近期發展目標：通過三年的努力，也就是公司建企十周年之際，躍升一個大臺階，建成施工總承包特級資質企業。

主要經濟指標：年建安產值36億元、新承接業務、上繳利稅增長率均達20%以上，安全事故率控制在千分之3以下，創優創標化率達50%以上，合同履約率達100% 。

根據以上總體目標和要求，對照特級資質企業資信能力，技術人員要求，科技水平和代表工程業績四個大項標準，發展再提速，總量再提升，業績再創造，逐步縮小與特級資質的差距。年內重點抓好六項工作：

一、堅持以現場拓市場，不斷提升項目生產力

項目現場是新東陽集團分布在全國各地第一外宣窗口，是新東陽品牌形象的第一實物展示，是看得見摸得著，真實可信的新東陽形象廣告。近年來我們新東陽幾乎未投入廣告宣傳費，而市場開拓的力度之大，新承接業務增幅之快，究其原因就是以“現場”打“市場”所帶來的效應。各項目經理都要增強以“現場”打“市場”的意識，不斷拓寬市場途徑，堅持科技創新，推行精細管理，培養項目文化，加強班組建設，精心培育以人為本，安全為先，質量為基，績效為佳的項目核心價值觀，所有在建項目要求每一道工序，每一個崗位都必須是上道工序為下道工序提供精品服務，把質量分解到各個崗位，各個環節，各個工種，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，確保工程質量安全。

經營部要堅持國內國外兩個市場相結合，積極創造條件加快籌備實施走出去戰略，提高對外承包工程的能力，擬在適當時機，條件成熟時成立涉外建設公司，盡早開拓國際市場。

二、堅持經營中心下移，完善公司發展布局

子分公司處于集團連接項目部的中樞，是公司做強做大的中心環節，經營管理中心下移是集團公司發展布局的關鍵所在，為此集團公司去年花了較大精力，下了較大決心專門下發了《關于加強建設公司規范化建設的通知》，也出臺政策扶植措施，多數建設公司積極響應，有行動部署，“經營管理中心”的職能正在逐步加強。新的一年，各建設公司要對照考核標準，繼續努力創建。

新東陽建企8年歷程印證一個判斷：“精品加規模”兩個戰略基點的協調發展的正確性，速度和質量不可或缺，速度是基礎和條件，質量是動力和方向，發展的速度最終還是體現在發展質量上。我們要堅持這樣一個原則：各子分公司能提速加緊提速，能轉型加緊轉型，不可一味為了求速度而偏離發展質量，也不可一味追求質量造成經濟失速。這一辯證關系集團中高層領導一定要牢牢把握。

鑒于房價上漲的壓力，中央經濟工作會議再次強調房地產調控不松動。說明調控政策還有“下半場”，從近期中央各部門表態看，相關政策短期內也不會松動，對房企而言意味著生存壓力加大。萬博、萬鑫、恒嘉三大房產公司采取應對之策，找出適合自己的生存之道，以“品質”吸引客戶，贏得市場。

鑫盛、市政、興華勞務等子公司新年要有新目標，新思路，善于利用“魯班獎”這一金名片，擴聲譽，接業務。

三、堅持以創新求平安，保障工程質量安全

持續不斷地技術創新，既是過去較快發展的動力，更是今后發展的使命，集團將繼續加大技術創新的投入，充分發揮公司“金華技術中心”的主導作用，年內爭創地級文明標化8只，省級文明標化6只，省優質工程4只，申報“QC”3項以上，省級工法2項以上，國家級工法3項以上，實現省級創新課題3項，專利4項以上，基本完成“省級技術中心”申報。在做優產品，做強企業中作出更大的貢獻。

工程部要在抓好：健全基本組織，建強基本隊伍，完善基本制度，落實基本經費的基礎上，創新質安管理方式方法：采取就近聯片聯管，具體在“三個逐漸”上抓出成效：管理階段要以安全生產的事后管理逐漸向事前管理發展；管理對象要從事故管理逐漸向隱患管理發展；管理手段從結果管理逐漸向預警管理發展。從控制傷亡向職業健康轉變，進而增強安全生產的動力。

各子分公司、項目部要自覺貫徹落實好《工程管理手冊》，使公司在建工程質量整體水平穩中有升，工程質量通病治理取得明顯進步，工程安全性普遍增強，住房滿意度普遍提高，安全生產形勢保持穩定好轉，確保公司“杜絕重大事故，減少一般事故”，保障工程質量安全目標的實現。

四、堅持控風險增效益，提高資金保障力度

所有新東陽人都要增強風險防范意識，各級都要建立健全、嚴謹規范，行之有效的內控體系，嚴格實施流程控制，堅決將經營風險降到可控范圍內。

企管部法務防范關口要前移至項目部，建立材料員備案名冊，采購部門和作業班組相互制約監督，加強材料用量控制，限額分批領用，余料回收，擬制并簽訂《承諾書》統一文本。

財務部要繼續保持“對內監督，對外溝通”，通過與銀行的協作辦理協定存款業務來提高存款資金增資，逐年提高銀行授信額度。成立企業內部銀行，強化調劑資金的功能，一方面增強對在建工程的資金支持力度，另一方面增強企業資信能力，努力使公司利益最大化。

經營部、財務部要密切協同加強對子分公司經營業務的監督管理，事前抓規范，事中抓執行，事后抓監督。

要繼續完善母子公司體系下的財務主管委派制。委派財務處長，委派會計要對母公司負責和對子公司負責的一致性，對兩頭負責“變好壓、變好頻”，當好母子公司的“賢內助”。既為所在公司盡心出謀劃策，又要維護好集團公司的利益。建立健全《財務月報表制度》做到不遲報、不漏報，保證財務信息真實可靠。

五、更新引才用才觀念，建設職業化人才隊伍

思想一變，海闊天高。集團各級領導都要以解放思想為先導，樹立科學的人才觀，以更寬闊的視野，更大的氣魄，廣開進賢之路，各類人才一視同仁，打破人才身份，所有制限制。堅持培養人才和使用人才相結合，樹立“人才資源開發投入是效益最大的投入”的觀念，改變重管理、輕開發、重使用、輕培養的現象，確立“不求所有，但求所用”的理念，堅持“想做事的給機會，能干事的給位置，干成事的給待遇”的用才原則，逐步完善“由基本工資、崗位津貼和績效獎勵”組成三元結構分配制度，做到企業利潤與員工收入同步增長。繼續做好金字塔頂端實施管理層股權激勵，中層經營管理骨干持股，底層為員工辦理“五險一金”的社保工作，增強員工的歸屬感和穩定性。

作為建筑企業必須注重項目管理團隊和企業管理者兩個層面的職業化建設，實踐證明：項目經理興旺，工程項目建設就順暢，反之項目經理匱乏，工程項目建設就受到挑戰，甚至是懲罰。同理，企業的領軍人物，經營管理團隊，不走職業化道路，就適應不了企業發展的需要，就會失去對企業的領導力。因此，企業高管必須自覺參加學習和培訓，提高經營管理職業化水平。要抓緊培養造就一批滿足工程建設需要的復合型人才，專業技術人才和高技能人才。機關各部室對照特級資質人、財、物標準，抓緊補短、補缺，為公司晉升特級資質奠定堅實的基礎。

六、加強文化高地建設，構建和諧勞動企業

文化是企業的靈魂，文化是員工的精神家園。企業文化建設工作要始終圍繞提高企業經濟效益，實現資產保值增值這一中心任務來開展，把企業文化建設的成果轉化為企業的核心競爭力，推動企業科學發展，推動實現員工精神富有。

精神富有是發展之義，時代之需，員工之盼。黨群組織要把實現好、維護好職工經濟、政治、文化和社會權益作為企業文化的出發點和落腳點，在“強人文”“強陣地”“強項目”“強隊伍”上實現新發展，向中層、深層文化創新邁進，用人關懷傳遞高尚價值追求。用心理疏導促進心理和諧，征集員工自創激勵箴言或座右銘，重視奮進環境的布置，培育形成自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態。

要注重與現代企業制度相適應，不斷豐富企業文化建設的內涵，注重與新興傳播技術相結合，提高企業文化綜合效能，充分發揮互聯網、QQ群、新東陽建設集團網站、內刊、手機群體發送等，用先進技術傳播先進文化，不斷增強企業文化的時代感、表現力、傳播力和影響力。

面對我國建筑企業信息化正加速推進的趨勢，公司必須將信息化建設作為一項重要的戰略加以部署，分階段推進。總工室要按照“管控一致、過程受控、知識共享、系統集成”的總體方向，形成從公司-子（分）公司-項目三個層級的企業綜合管理信息系統。

空談誤事，實干興企。人世間的一切幸福都要靠辛勤勞動來創造。三年時間，形勢逼人，時不我待，全體新東陽人應以“倒計時”的緊迫感與責任感，明確“路線圖”，列出“進度表”，抓緊做好各項工作，努力完成各項任務，一步一個腳印地向著特級資質施工總承包企業的目標邁進。

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點擊次數：更新時間：2013-02-25 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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